Консалтинговое направление

Ваш бизнес не развивается и нужно срочно что-то менять, но вы не знаете:
что менять?
на что менять?
как проводить изменения?
что нужно сделать, чтобы процесс улучшений стал непрерывным?
И у вас нет времени на изучение тонкостей управления бизнесом?

Для оперативного РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ ПО УПРАВЛЕНИЮ БИЗНЕСОМ вы можете воспользоваться услугами наших экспертов.

Бесплатная встреча для индивидуальных предпринимателей, владельцев и первых лиц предприятий малого и среднего бизнеса по вопросам управления организацией (диагностика узких мест в бизнесе и выявление возможных причин их возникновения).

Наша команда профессиональных бизнес-консультантов и экспертов окажет помощь по вопросам:

В области управления организацией – комплекс услуг, направленных на повышение эффективности и устойчивости работы организации за счёт системного анализа:
текущей ситуации в компании;
её положения на рынке и потенциала развития;
стратегических целей и планов их достижения;
бизнес-процессов в организации;
подходов к управлению сотрудниками;
ключевых показателей деятельности компании, их измерения и контроля;
управления изменениями и рисками.

В области управления финансами – комплекс услуг, направленных на повышение эффективности, надёжности финансового управления в организации и стабильности финансовых результатов за счёт системного анализа:
текущей финансовой деятельности компании;
бюджетного планирования;
управления финансовыми потоками в организации;
управления затратами;
динамики соотношения собственных и заёмных средств предприятия;
управления финансовыми рисками;
финансово-экономических показателей и оценки бизнеса.

В области развития и обучения менеджеров и специалистов – комплекс услуг, направленных на повышение эффективности и надёжности работы команды руководителей и специалистов за счёт:
системного анализа потребностей компании в обучении сотрудников;
анализа текущего уровня компетентности сотрудников;
игровых и других форм оценки, обучения и развития персонала.

ОТКРЫТЫЕ ИГРЫ С ЗАРАНЕЕ НЕ ИЗВЕСТНЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ – это наиболее эффективная и краткосрочная форма оценки и обучения персонала, позволяющая охватить основные управленческие и бизнес-компетенции. Игры делятся на организационно-деятельностные (командно-штабные) и открытые инновационные.
Что даёт эта услуга? Выявление текущего уровня компетентности сотрудников компании, выявление проблемных областей и потребностей заказчика, помощь заказчику в поиске решения проблем, но воплощает решения команда заказчика самостоятельно, при этом обязательным условием является – желание и готовность к изменениям первого лица компании. Хороший эффект в решении краткосрочных тактических задач компании.

Организационно-деятельностные (командно-штабные) игры Открытые инновационные игры
Направлены на имитацию борьбы с конкурентами (не имеют жестких правил, у участников нет ролей, игры направлены на решение междисциплинарных проблем). Направлены в основном на мозговой штурм (формируют инновационное мышление участников, которые выдвигают инновационные идеи в традиционной системе действий, отрабатывают модели реальной, желаемой, идеальной ситуаций, этот тип игры включает тренинги по самоорганизации).

Общие признаки инновационных и командно –штабных игр:
1. Участники работают над решением «размытой», а не жестко
структурированной задачи.
2. Основой игры является групповая работа, в процессе которой
вырабатывается порой непредсказуемый интеллектуальный продукт.
3. В ходе игры возникает феномен групповой сплоченности как
ориентация на совместные ценности.
4. В группах постоянно формируется установка на инновационное
поведение.
5. В процессе выработки проекта резко возрастает интерес
участников к своим собственным профессиональным проблемам, решение
которых они находят в работе группы.
6. Возникают навыки совместного решения проблем.
7. Формируется потребность в деловом и межличностном общении
участников игры.

Кто потребитель – компания заказчик, у которой не достаточно компетентны менеджеры младшего и среднего звена, и есть потребность в быстром и относительно не дорогом решении тактических задач за счёт эффекта синергии команды.

КОНСАЛТИНГ С СОПРОВОЖДЕНИЕМ И БЕЗ СОПРОВОЖДЕНИЯ – это две формы консалтинга, со следующими отличиями:

Без сопровождения С сопровождением
Что даёт эта услуга – выявление текущего уровня компетентности сотрудников заказчика, выявление проблем и потребностей заказчика, помощь заказчику в поиске решения проблем, но воплощает решения заказчик самостоятельно.

Относительно быстрый и сравнительно не дорогой способ выявления проблем в компании заказчика и нахождение путей устранения этих проблем и достижения поставленных целей за счёт взгляда экспертов-профессионалов со стороны. Хороший эффект в решении краткосрочных тактических задач компании заказчика.

Кто потребитель – компания заказчик, у которой не достаточно компетентны менеджеры младшего и среднего звена, и есть потребность в быстром и относительно не дорогом решении тактических задач.

Что даёт эта услуга – выявление текущего уровня компетентности сотрудников заказчика, выявление проблем и потребностей заказчика, совместная с заказчиком разработка плана действий, совместное воплощение этого плана, контроль результатов.

Наиболее оптимальный по соотношению цена/качество способ выявления проблем в компании заказчика, нахождение путей их устранения, реализация разработанного плана и достижение поставленных целей за счёт вовлечённости экспертов-профессионалов со стороны на период реализации проекта изменений. При этом обязательным условием является – желание и готовность к изменениям первого лица компании. Хороший эффект в решении долгосрочных стратегических и тактических задач компании заказчика.

Кто потребитель – компания заказчик, у которой не достаточно компетентны менеджеры среднего и высшего звена, и есть потребность в высоком качестве решения стоящих перед компанией заказчиком задач.

Несколько примеров успешно реализованных проектов.

Проект Описание проведенных работ
Оргдиагностика компании – российского представительства европейского производителя сопутствующих товаров для легковых автомобилей. Анализ системы мотивации сотрудников и организационной структуры. Рекомендации по осуществлению изменений в компании.
Цель исследования – оценка ситуации в компании, анализ и рекомендации руководству по вопросам:
– адекватности распределения функций среди сотрудников;
– необходимости изменения системы мотивации сотрудников.

Формализация знаний, культуры и технологии московской девелоперской компании – создание для компании кодекса (свода правил). Формализация некоторых аспектов культуры компании (свод правил) и технологии работы («фишки»), в связи с резким ростом компании, обусловленным ситуацией на рынке. В формате оргдиагностики.
Цели исследования:
– обучающая – направленная на появление новых знаний и закрепление навыков сотрудников заказчика;
– поисковая – направлена на создание нового продукта (свода правил) и поиск путей решения вариантов по его созданию и внедрению.
В процессе исследования затрагивались производственные вопросы, маркетинг, управление персоналом, управление предприятием в различных ситуациях, навыки и способности персонала.

Оргдиагностика компании производителя и розничного продавца корпусной мебели и бытовой техники. Оценка положения компании на рынке бытовой техники и корпусной мебели в формате оргдиагностики. В исследовании принимали участие 50 ключевых сотрудников компании включая руководство.
Цели исследования:
– выработка решений, проектирование и программирование их внедрения;
– обучение сотрудников;
– выработка новых средств работы, саморазвития, развития организации.

Комментирование закрыто.